自2020年10月至今，超市发多部门联组成立项目组，设专人进行项目的分工和施行作业，拟定项目施行计划表，每周举行例会，每月报告施行进展。在充沛调研和流程交流的基础上，先后于2020年12月18日和2021年3月29日完结两个配送中心的体系切换，从流程数字化提高到全流程实时数字化运转。

　　常温配送中心的体系针对订单实行、逆向物流、调度分货、完成数据交互等36项流程和体系来进行了优化，从头规划库区储位和动线。库区作业运用手持终端设备完成职工绩效的实时计算，备品订购、体外事务和批销事务归入体系管控等功能完善。

　　生鲜配送中心的体系则结合生鲜产品的特色，全天分为3个时段处理连锁店的订单，标准连锁店加急订单归入体系办理;细分仓位办理，收货运用手持终端提高功率;将物流筐和加工包装物视为产品办理，由连锁店或配送建议物流筐退货请求，配送中心可管控全体物流筐的库存等功能完善。

　　全新的体系做到了物流体系与ERP体系的实时数据对接同步;对供货商的订购、到货率等状况可进行查核;库区作业完成了手持终端操作，实时进行事务操作;物流各岗位人员绩效可在体系内计算;库存产品托盘上有产品信息标签，便利库管员精确的了解产品信息;经过手持终端拣货，功率提高30%。

　　下一步，超市发将对批发事务体系来进行全面调研和剖析，优化流程、体系，使线上订单、上游下流客户关系办理、批发价格办理等功能逐步齐备，保证批发体系的按期上线。

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